MI PROYECTO

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CURSO DE NIVELACIÓN Y ADMISIÓN

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS

PROYECTO DE AULA

ESTUDIANTE:

ERIKA MISHEL PINTO ANDRANGO

PROFESOR:

ING. RAMIRO QUEZADA

AÑO LECTIVO

2012 - 2013

ÍNDICE

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTO

CONTENIDO    

                                                                                                                              

1.     OBJETIVO GENERAL 

                                                                                                          

 1.2.   Objetivos Específicos     

                                                                                       

2.     JUSTIFICACIÓN      

                                                                                                              

3.     ANTECEDENTES     

                                                                                                             

3.1. Reseña Histórica

3.2. Actividades de la Empresa

3.3. Filosofía de la empresa

3.4. Misión

3.5. Visión

3.6. Organigrama

4. MARCO TEÓRICO      

                                                                                                             

         4.1. Análisis         

5. DESARROLLO DEL TEMA    

                                                                                               

         5.1. Estrategia de problema lógico

         5.2. Estrategia de problemas Semánticos o Conceptuales

 6. CONCLUSIONES      

                                                                                                           

7. RECOMENDACIONES 

                                                                                                         

8. ANEXOS

9. BIBLIOGRAFIA                                                                                                                    

DEDICATORIA

Dedicado a todas las prácticas y enseñanzas recibidas durante el estudio del módulo y que fueron aplicadas de manera correcta en el desarrollo del presente proyecto que nos ayuda a obtener más conocimientos a partir de las cuales vamos a mejorar cada día para realizar excelentes trabajos.

AGRADECIMIENTO

Este proyecto es el resultado de mucho esfuerzo y dedicación en la realización del mismo y en la recopilación necesaria de los datos que se requerían, además de las guías y correcciones de nuestro docente quien nos orientó en el proceso de creación del mismo y por la cual le estoy agradecido por su paciencia y enseñanzas que nos ayudan a tener una mejor preparación para el futuro.

TEMA: EMPRESA BANAPLAST S.A

"PRODUCCIÓN Y CONTROL  EN EL DESARROLLO DEL TRABAJO"

1.   OBJETIVO GENERAL

Descubrir los distintos problemas de la empresa Banaplast S.A mediante el proceso de enseñanza que adquirimos en el curso de nivelación y admisión, aplicando métodos de estrategias para obtener mejores resultados en la elaboración de sus productos las cuales van a ayudar a que tenga mayores ingresos económicos.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ü  Plantear correctamente el problema que tiene la empresa y poder darle la mejor solución posible.

ü  Aplicar los procedimientos y las técnicas estudiadas pera la resolución estratégicas de problemas.

ü  Determinar el número de ventas. Que se realiza diariamente en la empresa, para saber cuánto se realiza diariamente, semanalmente y mensualmente en las ventas de la empresa Banaplast.

ü  Recopilar toda información que proporcionó la empresa para tratar de saber cuáles   son   las causas de sus malos porcentajes de ingresos.

ü  Identificar el número de camiones, para el uso de transporte de los plásticos de exportar a otro país, o a los clientes bananeros.

ü  Analizar las posibles soluciones de la empresa Banaplast

ü  Tratar de llevar a un mejoramiento en toda su plenitud a través de aplicaciones de estrategias identificar las causas de lo que pasa en la empresa.

2.   JUSTIFICACIÓN

El desarrollo de esta actividad permitirá a los estudiantes idear, proyectar y formular un proyecto factible de ejecutar; esto es, diseñar un proyecto que cumpla con los estándares técnicos, financieros y comerciales requeridos en el mercado, considerando el sector económico al cual está dirigido. De lo anterior, se desprende la comprensión de cada una de las etapas de dicho diseño a partir de un aprendizaje teórico-práctico.

Del mismo modo, la actividad permitirá que los estudiantes se acerquen al mundo económico, mediante la utilización de herramientas financieras de estudio de proyectos como el Flujo de Caja presentado a partir de una planilla de cálculo.

Por último, la actividad permitirá conocer y determinar los distintos tipos de costos, para poder responder a las demandas del mercado.

Se entrega una propuesta de actividad a desarrollar junto a un conjunto de recursos que posibilitarán una óptima aplicación y, además, actualizar sus conocimientos sobre la materia, complementarlos, ampliarlos o aclarar dudas. Éstos también le pueden servir para apoyar las explicaciones que ofrezca en clases.

Par poner en práctica lo estudiado a través del módulo de sacar posibles soluciones y de encontrar la causa y por supuesto esto nos lleva a encontrar un favorable resultado, para así implementar nuevas estrategias para el mejoramiento de producción en empresa.

3.   ANTECEDENTES

3.1 RESEÑA HISTÓRICA

La empresa de PLÁSTICOS PARA EL BANANO Banaplast S.A, inicia sus actividades en la ciudad de  Machala el 27 de Septiembre de 1984, en el barrio de buenos aires a la altura de las calles: Avda. Bolívar madero Vargas y el Cisne. Se inicial en el proceso de corte y perforado normal de las fundas, siendo su proveedor de rollos la fábrica de Qualiplásticos de Guayaquil, así se trabajó durante 18 meses.

Al cabo de ese tiempo se logró adquirir una máquina extrusora y por el tiempo de 18 meses empezó más elaborarse rollos de películas plásticas tratadas, para luego ser procesadas por corte y perforado, al término de este tiempo la empresa se ve en la obligación de salir del área por tener un espacio físico muy  reducido.

A partir de Septiembre de 1987 Banaplast S.A. Se radica en el domicilio actualmente ubicado, km 4 ½ vía a Machala a Pasaje (diagonal a la universidad de Machala) es ahí donde empieza una nueva historia, la fabricación de toda clase de fundas plásticas como:

·         Tratadas

·         Naturales

·         Fundas de vacío

·         Mangas politubo en polietileno de baja densidad y que al cabo de unos años se empezó a trabajar con polietilenos de alta calidad y densidad, labor que se viene dando hasta la actualidad para finalmente a empezar a proveerse de máquinas para perforar cortar, sellar, y extrusoras.

3.2 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

Banaplast S.A. es una empresa dedicada a la fabricación de productos plásticos para utilizar en la producción y exportación del banano.

Dentro del alcance del sistema actual, las principales actividades son:

Ø  Evaluación de proveedores

Ø  Gestión de ventas y pedido

Ø  Planificación de la producción

Ø  Elaboración del producto

Ø  Control de la calidad

Ø  Capacitación del personal

Ø  Mediciones y mejoramiento del sistema de gestión de la calidad

3.3 FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

La calidad nunca es un accidente, es siempre el resultado de las buenas intenciones, del esfuerzo sincero de la dirección inteligente y de la adecuada ejecución.

3.4 MISIÓN

Siempre queremos estar en lo más alto para tener reconocimiento a nivel nacional del país sobre  todo la de Machala con nuestros productos de calidad, para lograr obtener un mejor objetivo en elaborar las cosas siempre fabricamos  al bienestar que necesite el cliente ya que nosotros estamos para servir a la ciudadanía bananera y de hacerle sentir que Banaplast es una empresa de alto rendimiento de fabricación de plásticos.

3.5 VISIÓN

Tratar de cada día ser más eficaz en la hora de fabricar los plásticos, que Banaplast llegue a sobresalir en todo el país con sus producciones y metas, que se han puesto para lograr día a día con el esfuerzo y empeño de todos los que conformamos miembros de la excelente fábrica de Banaplast.

3.6 ORGANIGRAMA

4. MARCO TEÓRICO

4.1 ANÁLISIS

Bueno no tuve ningún problema a la hora de acudir a la empresa por el motivo que yo realice ahí las pasantías, y tuve el honor de hablar con el ING. CHUCHUCA, que es la persona encargada de tomar toda decisión que se haga en Banaplast. Claro está juntamente estuvo el ING. Carlos Alburja, el encargado de llevar todos los porcentajes de ingresos a la empresa y nos relató lo siguiente:

Comento que a mediados de este año se encontraron con un bajo rendimiento. El cual le llevo a cabo de realizar una reunión, el motivo de esto sucedió por los ingresos bajos, ya que recopilaron información de los meses anteriores y observaron que  en el mes de junio tenían un recaudo de 40.000. el cual no estuvo mal como para empezar avanzando.. Después llego el mes julio que obtuvieron un mes excelente rebasando los ingresos actuales de 48.000, pero después de esto vinieron meses no favorables con el mes de agosto un total de ingresos de 36.000, y nos preocupamos pero avanzamos y en septiembre un ingreso más bajo de 30.000, esta cifra ya era de asustarse y no se diga en octubre con un total de 23.000, el cual no sabíamos porque ese desbalance.

Entonces preocupados por el mal estado de la empresa nos llevó a concluir dos tipos de problemas una es falta de personal para producir más, o podría decirse, que no se están entregando todos los pedidos nacionales.

Durante esos meses para la empresa fueron fatales, entonces nos explicaron que tomaron asuntos a lo del personal, y en cierto punto a los transportistas encargados de entregar los pedidos de plásticos a nivel nacional.

La razón a los obreros por falta de elaborar con más rapidez, o si el caso de ellos laboran pronto ya sería el caso para los conductores que hacen con los pedidos.

Una vez escuchado esto me pude guiar de qué manera puedo deducir a la pérdida de ingresos, de verdad hay muchos aspectos pero en realidad siempre hay uno o en este caso que lleve a la conclusión de dos aspectos.

Ahora bien teniendo en claro el mensaje de los ingenieros, llegue a la conclusión de realizar y aplicar métodos de estrategias enseñadas por el docente que nos ha  ayudado mucho en todo aspecto, como encargarse de que tengamos muchas estrategias para solucionar diferentes tipos de situaciones que se nos presente a diario.

Por esta razón con mi compañera hemos llegado a la conclusión de que la empresa Banaplast  pudo tener varios inconvenientes, en base a los cuales nos tomó un poco de tiempo  plantear el problema, y tener que elaborar estrategias de problemas con tablas lógicas y las tablas conocidas llamadas tablas conceptuales o semánticas.

Ahora bien la empresa señalo que también están los grupos de trabajadores por la cual señalo por ejemplo en esta empresa tienen 4 grupos que están encargados de perforar, sellar y de señalar el tipo de funda o nota que el cliente haya ordenado, esta es la razón, o la circunstancia que los grupos de trabajadores no están trabajando eficazmente.

Debido a esto la empresa no contaba con personal que este observando el trabajo de los obreros, mediante la cual asignamos un jefe de área, este jefe tiene toda la obligación de estar pendientes lo que hacen, lo que empacan, y además encargado de hacer llegar los pedidos a los encargados de llevar o sea a los transportistas.

Ahora bien han mejorado no a lo máximo pero están teniendo ese nuevo nivel alto de como se conoce Banaplast, elaboración de plásticos de alta calidad.

Por ultimo Banaplast  laboral está conformado por:

Jefe de área

Los 5 grupos de obreros en cada máquina para empacar.

Los 5 personas encargadas de elaborar los químicos que contiene la funda.

Poseen un taller  industrial y de electrónica que tienen un ingeniero estudiado de la rama que a su vez tiene 4 chicos al mando para estar pendiente de todo falla que obtenga las maquinas o la electricidad de las perforadoras.

Tienen a su poder 3 transportes de camiones con sus respectivos choferes, que  a nuestro parecer deberían ampliarlo.

Tiene una persona encargada de lavar los uniformes de los trabajadores.

También consta de una bodega pero en este caso, bodega de materiales que necesiten los obreros, que deben adquirir por medio de la autorización del jefe de área.

Por ultimo consta internamente de un restaurante, que es utilizado por una dama para cocinar a todo miembro de la empresa ya sea desde el gerente  hasta el mínimo obrero que tenga un cargo.

Para nosotros que obtuvimos con esta una información muy eficiente, de antemano le agradecimos al ingeniero Chuchuca y a don Alburja. Que tuvieron un poco de su tiempo de conversar con nosotros, y de indicarnos que en una empresa puede suceder esto, señaló  don Chuchuca.

5. DESARROLLO DEL TEMA

PROBLEMA # 1

5.1 Estrategia de tablas Lógicas

Esta estrategia es aplicada para resolver problemas que tienen dos variables cualitativas sobre las cuales pueden definirse una variable lógica con base a la veracidad o falsedad de relaciones entre las variables cualitativas. La solución se consigue construyendo una representación tabular llamada ´´tabla lógica´´

DESARROLLO DEL PROBLEMA

En la empresa Banaplast S.A, laboran ciertos productos como: plásticos tratados, plásticos naturales y plásticos de vacío, es una de las empresas más famosos pero en los meses de junio se dice que han elaborado solo plásticos naturales y de vacío, la cual el mes de julio elaboraron solo lo que no habían elaborado en el mes de junio, esto lleva a realizar el por que los otros tipos de funda si contaban. Pero en el mes de agosto no se sabe, y para el mes de septiembre lo mismo del mes de julio y también con el tipo de plástico que tiene el mes de junio, y septiembre elaboraron al  igual que en agosto pero en excepción de plásticos tratados y naturales. ¿En que mes tuvieron más trabajo donde elaboraron todo? Y ¿Qué tipo de plásticos se fabricó durante los 4 meses?

¿De qué trata el problema?

De la empresa y sus plásticos que fabricaron durante los 4 meses

¿Cuál es la pregunta?

En qué mes elaboraron todos los plásticos.

Durante los 4 meses que tipo de plástico se ha estado fabricando más.

Cuáles son las variables independientes?

Tipos de plásticos y los meses

¿Cuál es la relación lógica para construir una tabla?

Los plásticos que se elaboraron en los meses

REPRESENTACIÓN

Repuesta:

·         Todos los plásticos fueron elaborados en el mes de agosto.

·         Y durante los cuatro meses lo que más se ha elaborado son los plásticos de vació.

PROBLEMA #2

5.2 Estrategias tablas semánticos o conceptuales

Aplicada para resolver problemas que tiene 3 variables cualitativas, dos de las cuales pueden tomarse como independientes y una dependiente. La solución se consigue construyendo una representación tabular llamada ´´tabla conceptual´´ basada exclusivamente en las informaciones aportadas en el enunciado.

Desarrollo del problema

La empresa Banaplast S.A tiene un grupo de trabajadores de 3 personas como los son: Juan, Marcos, Andrés, son los encargados de perforar, empacar y planchar los plásticos, si ellos trabajan los lunes, miércoles y jueves, si sabemos que el día lunes empieza a empacar Juan, y del día lunes el que plancha es Andrés si de igualmente sabemos que el día lunes no hace ese labor, si sabemos que Marcos realiza el labor de  planchar el día jueves, ¿Qué día perforan los tres chicos?

¿Qué debemos hacer en primer lugar?

Leer todo el problema

¿De qué trata el problema?

De 3 tres chicos que realizan labores

¿Cuál es la pregunta?

Que día perforan los tres chicos

¿Cuantas y cuales variables tenemos en el problema?

Tenemos 3: nombres, días, labores

¿Cuál es la variable dependiente?

Tipo de labor que realiza

REPRESENTACIÓN

REPUESTA:

·         Juan perfora el día  jueves

·         Marcos perfora el día lunes

·         Andrés perfora el día miércoles

6. CONCLUSIONES

• Que gracias  a lo enseñado se logró solucionar los problemas de la empresa, de antemano nos sentimos orgullosos de haber cumplido esta expectativa del proyecto teniendo en cuenta que no era fácil. Pero lo importante es recalcar que no hay nada difícil para cumplir metas.

• Por medio de la empresa de Banaplast S.A que abrió las puertas para conocer y solucionar dichos problemas que ocurrían internamente los cuales se pudo formular de la mejor manera para darles la solución más adecuada. 

• Terminamos el proyecto satisfactoriamente y lo elaboramos con gran empeño y esfuerzo, ya que hemos puesto en práctica lo que hemos aprendido diariamente en el módulo.

7. RECOMENDACIONES

• Se debería contratar más personal para elaborar más productos de plásticos y se podrá ver como Banaplast mejora sus ingresos, además se debe tener elaborado para que mes se necesita más la producción.

• A los encargados de realizar las empacas deben realizar lo mismo durante la semana, porque ahí cada joven puede tener  más fluidez para realizar el encargo de cada uno sin dificultades sin tener que  cambiar día a día los distintos puestos de labor sino al contrario uno solo fijo para cada uno.

• Que para el departamento ya sea de fabricación y preparación de plásticos deben estar guiados y controlados por los jefes de área. Los cuales estén encargados de llevar apuntes de cada trabajador.

• Planificar horarios de trabajos extras, siempre y cuando los obreros tengan también sueldos extras ya que nadie se negara trabajar más por ganar sueldos extras.

• Contar siempre con esa mentalidad de positivismo de llegar lejos y de cumplir metas sea cual sea  que se proponga observando el ejemplo de Banaplast y sus miembros que conforman se pudo observar que no hay problemas internos más bien se respira un olor a luchar por la empresa.

8. ANEXOS

9. BIBLIOGRAFIA

http://www.banaplast.com/